هنگامی که هوش مصنوعی با نرم افزار اداری ملاقات می کند، چه نوع جرقه های کارآمدی با هم برخورد می کنند؟ اخیراً یک تضاد عقلی در مورد "بهره وری دسکتاپ" در Changchun Renmin Pharmaceutical برگزار شد. این یک روش واضح برای شرکت ها برای ایجاد رده استعدادهای دیجیتال آینده است. هدف از این مسابقه آزمایش و ارتقای قابلیتهای دفتر دیجیتال کارکنان و ارتقای یکپارچگی عمیق ابزارهای هوش مصنوعی و کار روزانه است. پس از رقابت شدید آنلاین، گروهی از "استادهای بهره وری اداری" با عملکرد برجسته برجسته شدند.
یادگیری را با رقابت ارتقا دهید و همه کارمندان بهره وری جدید هوش مصنوعی را پذیرا شوند.
این مسابقه به طور دقیق الزامات "ارتقای مهارت های حرفه ای" را در برنامه سالانه برآورده می کند و به طور خلاقانه قابلیت های کاربردی هوش مصنوعی را در سیستم ارزیابی گنجانده است. با استفاده از مدل "امتحان دادن با رقابت و ترویج یادگیری با امتحان"، سه پیشرفت به دست آمده است:
اول، "نوآوری در روش های ارزیابی". این مسابقه سناریوهای کسب و کار در دنیای واقعی را تنظیم می کند و شرکت کنندگان را ملزم می کند تا از ابزارهای هوش مصنوعی برای تکمیل تجزیه و تحلیل داده ها، نوشتن هوشمند اسناد و غیره استفاده کنند تا به یک ارزیابی قابل سنجش از مهارت های حرفه ای دست یابند.
دوم «مدل آموزشی نوآوری» است. این رویداد مکانیسم "انتقال کمک" را ادامه داد و برندگان قبلی یک گروه مربی را تشکیل دادند تا آموزش های هدفمند را برای تحقق بخشیدن به میراث موثر دانش و مهارت ها انجام دهند.
سوم «نوآوری مکانیسم انتخاب» است. این رقابت کانال جدیدی را برای کشف و انتخاب استعدادهای دیجیتال باز کرده است و تعدادی از کارمندان برجسته در مجموعه استعدادهای دیجیتال شرکت گنجانده شده اند.
گروهی از قهرمانان گرد هم آمدند تا شاهد تولد "ستاره کارآمدی" باشند.
پس از ارزیابی منصفانه، منصفانه و آزاد، مجموعاً جوایز اول، دوم و سوم و جوایز تشویقی در این مسابقه انتخاب شدند.
جایزه اول: لیو شوانگ، گروه مدیریت مالی
او با بینش عمیق خود در مورد داده ها و استفاده دقیق از ابزارهای هوش مصنوعی، رهبری را بر عهده گرفت و سواد دیجیتالی جدید پرسنل مالی را به نمایش گذاشت.
جایزه دوم: Huo Wenkai، بخش فناوری تولید، Liu Lixin، بخش خرید
آنها بر اساس وضعیت واقعی موقعیت های خود هستند و از داده ها و هوش برای بهینه سازی فرآیندها استفاده می کنند. آنها مدلی از ترکیب فناوری و تجارت هستند.
جایزه سوم: کوی هونگیان، مرکز تحقیق و توسعه، سانگ لیوی، دفتر، زو گووژن، بخش مدیریت مالی
آنها برای برتری در زمینه های مربوطه خود تلاش می کنند و با مستندات حرفه ای، تجزیه و تحلیل دقیق و ارائه فوق العاده داوران را تسخیر کردند.
جایزه تشویق: لیو یانگ، ژو یوکینگ، شی دان، ژانگ لینگ، وانگ شوای، ژانگ دونگیان، سو ینگنان، ژو چونمی و سایر همکاران.
مشارکت فعال و عملکرد برجسته آنها نیز شایسته تشویق گرم همه است!
یادگیری را با رقابت ارتقا دهید و همه کارمندان بهره وری جدید هوش مصنوعی را پذیرا شوند
در مراسم اهدای جوایز بعدی، مدیریت شرکت به کارکنان برگزیده لوح افتخار و جوایز نفیسی اهدا کرد. فضای صحنه گرم بود. این نه تنها تأییدی بر توانایی های شخصی بود، بلکه یک بسیج عمومی دیگر برای همه کارکنان شرکت برای بهبود مهارت های دیجیتالی خود بود.
آموزش پس از مسابقه: ساختن یک سیستم جدید برای بهبود توانایی
پایان مسابقه پایان نیست، بلکه نقطه شروع جدیدی برای بهبود توانایی است. پس از پایان مسابقه، اداره منابع انسانی بلافاصله آموزش های ویژه ای را ترتیب داد و یک دوره بهبود سیستماتیک را بر اساس کاستی های توانایی آشکار شده در مسابقه طراحی کرد.
دقت برنامه درسی: بر اساس تجزیه و تحلیل کلان داده های رقابتی، دوره های اصلی مانند "مبارزه با برنامه کاربردی دفتر هوش مصنوعی" و "تفکر داده ها و تجسم" برای بخش های ضعیف کارمندان مانند مهندسی کلمه سریع هوش مصنوعی، تجسم داده ها و حروفچینی هوشمند ارائه می شود.
تخصص معلمان: از کارشناسان خارجی دعوت کنید تا تجربیات موفق و مهارت های عملی را به اشتراک بگذارند.
ترکیب «رقابت + آموزش» یک اقدام مهم برای شرکت برای اجرای استراتژی «انتخاب، آموزش، استفاده و حفظ» استعدادها است. از طریق این مدل نه تنها می توان استعدادها را کشف کرد، بلکه می توان استعدادها را به طور مستمر توانمند کرد.
پایان آغاز کارایی بیشتر است
اگرچه رقابت به پایان رسیده است، اما پیگیری "درخواست بهره وری از دسکتاپ" بی پایان است. موفقیت این مسابقه شور و شوق همه کارکنان را برای یادگیری هوش مصنوعی و بهبود مهارت های خود برانگیخت. در آینده، این شرکت به ساختن پلتفرمهای بیشتر برای یادگیری و نمایش ادامه میدهد، به هر کارمند کمک میکند تا رقابت اصلی خود را بهبود بخشد و به طور مشترک فرآیند دیجیتالی کردن شرکتها را ارتقا دهد!
Changchun People Pharmaceutical Group Co., Ltd.